Ratekia ja ratekia…töitä tässä tehdään eikä ratekioita!
Julkaistu 25.3.2014 11:47:16 Suomen Yrittäjien blogissa.
Ratekia on sitä että tähtää ensin, näinhän sitä Rokan Anttia aina lainataan. Millä aikaa pk-yrittäjä ehtii ja jaksaa strategioita suunnitella, kun päivät täyttyvät asiakastöistä ja illat ja viikonloput byrokratian rutiineista. Sitä paitsi strategiat on isoja yrityksiä varten, ei niitä pienyrityksessä tarvita.
Totta on, että monet strategisen suunnittelun menetelmät ovat parhaimmillaan yrityksissä, joissa on aikaa ja varaa pitkiinkin suunnittelusessioihin. Totta on myös, että hyvä strateginen suunnittelu edellyttää useiden päiden yhteen kopsauttamista, eikä varsinkaan yhden pään yksityisyrittäjällä ole tähän mahdollisuutta.
On kuitenkin hyvä huomata, että strateginen suunnittelu on eri asia kuin strateginen ajattelu. Strateginen ajattelu on itse asiassa lähtökohta koko strategiaprosessille. Ennenkuin strategista suunnitelmaa päästään laatimaan, on ensin osattava ajatella strategisesti ja tehtävä omistajapäätöksiä siitä, millaiseksi haluan yritykseni pitkällä aikavälillä rakentaa.
Oletko hyvä ajattelemaan strategisesti? Seuraatko ja ennakoitko, mitä ympärilläsi tapahtuu ja huomaatko, miten muutokset tulevat vaikuttaman yritykseesi? Mietitkö tekemiäsi valintoja siten, että näet niiden merkityksen kauaskantoisesti? Osaatko ennakoida tapahtumia tai osaatko päätellä, mitä omista tai ympärilläsi tapahtuvista päätöksistä seuraa.
Tätä strategista ajattelukykyä voi itsessä harjaannuttaa sekä käyttää pienyrittäjäkin omassa arjessaan. Aikaa tämän kaltaiselle ajattelulle kyllä löytyy, kun antaa sille arjessa tilaa. Strategista ajattelua voi myös delegoida “horisontaalisesti”. Jokaisella meistä on laaja tuttujen luottoyrittäjien porukka ympärillämme, joille voimme heittää ajatuksiamme jatkopohdintaan. Strategisen ajattelun oppiminen on ehkä työläintä; se kun ei tunnu työltä, eikä sitä voi oikein lomakkeeksi mallintaa. Sitä voi kyllä sopivilla ohjatuilla menetelmillä harjaannuttaa. Vaikeinta on yleensä erottaa omista ajatuksistaan ne, jotka ovat strategisia. Usein omat vakiintuneet ja osin pinttyneet mielipiteemme estävät meitä näkemästä todellisia strategisia asioita. Usein todellisia strategisesti tärkeitä asioita eivät ole ne, joita näemme vaan ne, joita emme näe. Tässä huomaamatta jääneiden asioiden tunnistamisessa ulkopuolisista strategisen ajattelun ammattilaisista on usein apua.
Ratekia on sitä, että tähtää ensin, sanoi siis Rokan Antti. Se oli hänen strategiansa. Ilmeisesti hän oli myös osannut strategista suunnittelua, kun osasi valita juuri oikean näreen, jonka taakse virittäytyi naapuria odottelemaan.
Konsta Pylkkänen sen sijaan on strateginen ajattelija. Strateginen ajattelu on parhaimmillaan viisautta. Kyllä kai meillä pienyrittäjillä sentään viisauden harjoittamiselle aikaa ja kiinnostusta on, vaikka arkirutiinit päälle painavatkin.
“Viisaus – Se on sitä, että asiat harkitaan etukäteen ja kuvitellaan tapaus sikseenkin elävästi, että kun se kerran tapahtuu, on reitit selvät. Tätä lajia on harvalle suotu. Jolla sitä on, niin pitäkööt hyvänään! Mutta tässä lajissa on kaksi pahaa vikaa; asia jää huvikseen tapahtumatta tai se sattuu eri tavalla. Joka arvaa ottaa nämäkin huomioon, sille on maailmanranta kevyt kiertää…”
Sakari Oikarinen
Confidentum Oy, www.confidentum.com
Kirjoittaja on yrittäjä ja liikkeenjohdon konsultti, jolla on 25 vuoden kokemus pk-yritysten kehittämisestä. Sakari toimii myös Redesan Oy:n sparraajapoolissa yritysten kehittämisessä.
